Muchos jefes y directivos eligen estar subempleados cuando continúan ejecutando tareas y actividades que podrían delegar en sus colaboradores.

Utilizan excusas como: “ya lo hago yo antes (o mejor)”, “no me fío”…

Esos jefes parecen no ser conscientes del elevado coste que supone ese subempleo y que se transmite verticalmente a todo su equipo y, además, se quejan por encontrarse desbordados de trabajo.

Delegación es, básicamente, un asunto de dar poder a tus colaboradores para desarrollarles.

Tu principal desafío puede ser equilibrar tu deseo de controlar el proceso y el resultado con la necesidad de desarrollar a tu equipo para que rinda de forma elevada.

Muchos jefes no se atreven a delegar porque no saben hacerlo con efectividad. Creen que se trata de un acto aislado de traspaso que se realiza en unos minutos. Desconocen que se trata de un proceso de cinco fases y que requiere el desarrollo de habilidades concretas.

Delegación Estratégica es una habilidad directiva básica, que aumenta notablemente tu productividad personal y la de tu equipo.

Tú tienes el poder de ascender a tus colaboradores, y a ti mismo, cuando pones en marcha procesos de Delegación Estratégica.